| Home » Training - Inschrijven voor training Principles of Change Management | ||||||
Training - Inschrijven voor training Principles of Change Management |
||||||
Special voor MSPug leden: Training Principles of Change Management in vier dagdelen. Vorig jaar heeft Lex van der Helm op een thema avond een presentatie gegeven met de title “Making Sense of Change Management”. Wij hebben in deze presentatie de relatie gelegd tussen MSP en Change Management. Inmiddels hebben voldoende mensen zich aangemeld voor de training Principles of Change Management met bijbehorende certificering. In samenwerking met CapGemini kunnen wij voor onze leden het volgende aanbieden:
Als je alsnog interesse hebt, meld je aan! Meer weten over de cursus en inhoud, lees hieronder. Bestuur MSP Usergroup, -----------------------------------------------------------------------
Cursusbeschrijving training Change Management-Foundation
Wilt u graag met succes een verandering doorvoeren in een organisatie? Zoekt u handvatten om bij de medewerkers een attitudeverandering te bewerkstelligen? Making sense of Change Management is de richtlijn van APMG voor de begeleiding van veranderingsprocessen in organisaties. Change Management geeft een uitgebreid overzicht van alle modellen en best practices op het gebied van veranderkunde. In deze training leert u de diverse modellen en best practices uit deze nieuwe OGC-richtlijn. U bent goed voorbereid om op de laatste dag het APMG-examen Change Management Foundation af te leggen. Wanneer u slaagt ontvangt u het officiële APMG certificaat.
Doelstellingen
Met de training Making sense of Change Management Foundation leert u de basismodellen en principes voor het doorvoeren van veranderingen in organisaties kennen. Met de training krijgt u een breed overzicht van de diverse aspecten van organisatorische veranderingen en leert u de verschillende theorieën en modellen die daarbij gangbaar zijn kennen. De verschillende elementen van Change Management komen uitgebreid aan de orde. Na afloop van de training bent u bekend met de terminologie van Change Management. Doelgroep
Deze training is geschikt voor iedereen die in een organisatie werkt waar een (ingrijpende) organisatiewijziging gepland of gaande is. De opleiding is nadrukkelijk geschikt voor hen die een inhoudelijke of sturende bijdrage aan die verandering moeten geven. Tijdens deze “MSPug special” zal ook aandacht besteed worden aan de relatie tussen MSP en Change Management. Inhoud
De volgende onderwerpen komen in de training aan de orde:
Bovengenoemde onderwerpen worden behandeld waarbij de theorie afgewisseld wordt met oefeningen. Afhankelijk van de kennis van en ervaring met organisatorisch change management bedraagt de studiebelasting tussen de trainingsdagen minimaal 2 x 4 uur; daarnaast moeten de deelnemers rekenen op ongeveer 12 uur zelfstudie als voorbereiding op het examen. De totale studiebelasting naast de trainingsdagen bedraagt daarmee minimaal 20 uur.
De voor het Change Management Foundation Examen benodigde kennis staat in het boek 'Making Sense of Change Management'. Dit boek is bij het tarief van de training inbegrepen.
De training wordt gedurende 1 dagdeel optioneel afgesloten met het Change Management Foundation examen van APMG. Werkvorm
Deze training draagt bij aan uw voorbereiding op het Change Management Foundation Examen. Onze trainers zijn gecertificeerd en bieden u up-to-date kennis. Aan de hand van actuele voorbeelden behandelen wij de theorie rond Change Management. U oefent tijdens de training met het toepassen van de opgedane kennis. De training duurt normaalgesproken 3,5 dag;in deze opzet voor MSP UG verzorgen wij de training in 4 dagdelen. Change Management Foundation wordt gegeven in het Nederlands, het materiaal is Engelstalig. Er wordt een breed scala aan werkvormen toegepast, zoals presentaties, oefeningen, casuïstiek, discussies en inbreng van eigen ervaringen met betrekking tot verandermanagement van de deelnemers.
Traject Indien u slaagt voor het examen ontvangt u het officiële APMG Change Management Foundation certificaat. |
||||||
|
||||||
|
 |